Management de projet et Direction de projets
Par philippe popieul le mercredi, novembre 11 2009, 13:35 - Généralités
La direction de projet ne s'improvise pas. La crise actuelle nous montre qu'il est nécessaire, dans chaque segment de l'industrie ou du secteur bancaire, ou des services, d'optimiser les investissements budgétaires. Ceci afin de pouvoir maîtriser les dépenses et de bien cerner les projets stratégiques pour l'entreprise. Le management de projet(s) est une solution pour une maitrise des portefeuilles de projets. Les directeurs de projets sont des chefs d'orchestre qui donnent la mesure d'un point de vue technique ou organisationnel et sont garants de la maitrise budgétaire et de la qualité.
La différence entre la Théorie et la Pratique
« La théorie donne des principes que la pratique met en application, pour autant l’application des principes n’est pas toujours une réussite »
- Citation de Philippe Popieul
Les différents types d’organisation
« Une bonne organisation est une organisation qui permet l’obtention de résultats efficaces en adéquation avec les objectifs de celui qui les fixe »
- Citation de Philippe Popieul
- Les différents types d’organisation
- Les processus liés à l’organisation des projets
- L’organisation des projets dans l’entreprise
Les fondamentaux du management de projet
« Le management est au projet, ce que la poule est à l’œuf »
- Citation de Philippe Popieul
- Qu’est ce qu’un projet,
- Qu’est ce que le management de projet vs gestion de projet
- Les fondamentaux du management de projet
- Outils et méthodes qualité pour cerner les problèmes rencontrés sur les projets
- La maîtrise des délais
- La maitrise de la qualité
- La maitrise des coûts
- La gestion des risques
- Les relations humaines en management de projet
- Le pilotage des projets
La conduite d’un portefeuille multi-projets
« A choisir un portefeuille, autant en avoir un boursier à gérer »
- Citation de Philippe Popieul
- Comprendre la hiérarchie des projets
- Comprendre la stratégie de l'entreprise
- Identifier et cartographier les projets de l'entreprise
- Positionner chaque projet par rapport à la stratégie de l’entreprise
- Hiérarchiser les projets au sein de l'entreprise
- Organiser l'information au sein du portefeuille de projets
Le pilotage multi-projets
« Y’a-t-il un pilote du portefeuille pour sauver nos projets ? »
- Citation de Philippe Popieul
- Introduction sur le pilotage Multi projets
- Identifier les enjeux communs des projets multiples
- Bonnes pratiques de la gestion de projets multiples
- Tableau de bord
- Pratique pour surveiller, estimer et contrôler en permanence la santé des projets
- Illustrer la fonction propriétaire de projets
- Allouer le temps estimé dans le cadre du portefeuille de projets
- Communiquer avec les parties prenantes et les membres d'équipe en utilisant un tableau d'état des questions à traiter.